用科学精神打造滇中劲旅——探源昆明市森林支队党委用科学发展观指导部队建设

用科学精神打造滇中劲旅——探源昆明市森林支队党委用科学发展观指导部队建设中国绿色时报2007年12月21日灭火作战的艰险与赤诚，保护野生动物的激情与困苦，支援地方经济建设的忠诚与热情，执勤警卫的复杂与周密……所有这一切，换回的是骄人的荣誉：连续8年被评为森林部队基层建设先进支队，先后9次被云南省和昆明市评为护林防火先进单位，支队党委7次被森林指挥部评为先进党委，2006年被武警总部荣记集体二等功。龙头怎么摆，龙尾怎么甩。正是党委一班人在指导部队建设中以开拓的新视野、先进的新思想、时代的新精神、科学的新方法，激发了官兵无穷的力量，铸造了部队的新辉煌。探源之一：政治教育与社会发展同频共振，官兵思想紧跟党的理论创新步伐，是部队思想政治教育的首要责任，更是科学定位。

昆明是通往东南亚和南亚的交通要道，广大官兵时刻面临着黄、赌、毒、特、私的严峻考验。面对复杂的社会环境，支队党委牢牢把握“永远做党和人民的忠诚卫士”这一主题，坚持用党的创新理论去教育官兵、引导官兵，打牢官兵立身做人的思想根基。记者采访时，正赶上支队举行“学习十七大精神，赞颂成就坚信念”主题讨论活动。官兵踊跃登台，从废除农业税、免除学杂费、工资提高、火车提速等关键词中，大家畅谈党的富民政策，畅谈家乡发生的巨变，畅谈国家社会经济发展的美好前景……紧密结合实际，用成就启迪，以使命激励，打好政治教育主动仗，是这个支队多年来进行的积极探索。

去年，部分战士迷上了收听晚间情感类节目。每天晚上熄灯后，总有人在被窝里听广播。支队领导调查了解到，有的战士还偷偷地给节目中公布的交友人员写信，搞空中交友。

以往的经验启示支队领导，一味的禁和堵，反而会带来战士的神秘感和好奇心，效果适得其反。于是，他们在讲清道理的同时，特意把驻地广播电台主持人请到警营，与战士面对面地交流，同时针对战士青春期特点，专门开设了青春期生理卫生讲座。令人称奇的是，交流和座谈之后，再没有人空中交友、偷听情感热线了。

问题解决了，党委一班人清醒认识到：随着社会日新月异的发展，官兵的需求将呈现多样化态势，只有积极主动掌握官兵中出现的新情况，才能牢牢把握思想政治教育的主动权。支队针对连续8年先进的实际，把“集体荣誉感教育”贯穿部队政治教育的全过程，激励部队，鼓舞官兵。同时，他们广泛开展了以“学习新理论、履行新使命”为主题的演讲比赛、知识竞赛、板报展评等系列活动，引导官兵把党的创新理论作为真理来学习，作为旗帜来信仰，作为指南来遵循。

针对时下彩票、基金等官兵热衷的话题，及时开展了“购买彩票应不应该”、“我看警营文化主流”等讨论辨析活动，通过公开的争论、点评，使道理更加明确，官兵们达成了共识：人生任何阶段都有最重要的东西，应该抓住主流，眼下的重点无疑是安心警营、建功立业。为使教育紧扣兵心，支队坚持每月进行一次“政治指导员之家”教育备课活动，根据官兵中出现的新情况、新问题，及时分析形势，交流经验，会诊难题；根据官兵思想的新变化，及时设置教育课题，更新教育内容，确保了教育的实效性。“教育要跟着兵心走，要在知兵心、摸兵情上下功夫”，这是党委一班人的共识。他们开展的“知官知兵”活动成果丰富、效果明显，总结出的经验在全森林部队推广。

2005年9月，森林部队政治工作特点规律研讨会在该支队召开，既是展示，更是肯定。在该支队还有这样两个现象：每年秋季学校开学，驻地各大中专院校和中学的领导，一拨拨到支队来“搬兵”，邀请部队官兵当军训教员；每年老兵退伍前，驻地的一些企业单位也纷纷主动找到部队，邀请退伍官兵到他们单位工作。问及原因，云南野生动物园董事长道出了原委：“这儿的兵觉悟高、事业心强，有兵样！”探源之二：创造拴心留人的好环境，充分调动官兵参与部队建设的积极性、创造性，是判定党委政绩的基本尺度，更是科学标准。

“依据法规管部队，怎么严都不出格；关心爱护官兵，怎么做都不过分。”这是党委一班人常挂在嘴边的一句话，也是他们以自己的行动忠实践行着的一句话。

2005年，安宁大队两名战士相继被诊断出胆结石，很多刚下队的新战士还经常莫名其妙肚子痛，此事立即引起了支队领导的高度重视。经过调查，原来大多数基层单位官兵一年四季喝的都是地下水，部分执勤点的官兵还在饮用坝塘水，要是遇上下雨天水质更差。

提取水样检测化验，结果表明，水中大肠杆菌含量远远超出饮用水标准。支队立即将此事提上了党委会议，经过反复论证，最后拨出20万元专款，为基层每个中队安装了一台净水器，为每个班配备一台轻便型饮水机，使大家都喝上了放心水。

在涉及官兵切身利益的问题上，支队党委还始终坚持四个必须，即涉及官兵工作和生活上的难题必须及时解决、官兵生病必须选择最好的医院及时救治、官兵家中发生天灾人祸必须采取有效形式给予救助、官兵个人及家中出现其他实际问题必须及时拿出解决问题的办法。当代青年官兵普遍的一个愿望就是：在当兵尽义务的同时，努力提高自身素质，为日后能有所作为打下基础。

支队积极顺应时代要求，始终把促进官兵全面发展作为落实科学发展观的根本，多年来一直以“入伍即入学、退伍即成才”的目标来全面培养官兵。每年新兵一到队，支队就给每名新战士在“周末育才学校”报上了名，充分利用与驻地8所大中专院校共建的雄厚师资力量，为他们量身开办了微机操作、文秘、汽车驾驶与维修、家电修理和种养殖等专业的两用人才培训班，使官兵学习成才的愿望得到了满足。此外，他们还把参加自学和函授学习作为提高官兵综合素质的一个重要途径，出台了自学奖励办法，鼓励官兵报名参加军队院校的函授学习。目前，支队共有2人在读研究生，36人在读本科，120多人在读大专、中专，60多人取得了大、中专毕业证书，官兵们学习科学文化、立足岗位成才在支队蔚然成风。

“受苦不受气，受累不吃亏”，是支队党委对待每一名官兵的基本态度。也正因为有了这样一个端正的态度，使支队上下形成了比学赶帮超的浓厚氛围。今年4月下旬，上级分给支队5个卫生员培训名额，许多战士希望能得到这个学技术的好机会，有人给支队打招呼，个别战士甚至找支队领导活动。

支队按老规矩办事，大、中队推荐的人选一律进考场公平竞争，择优选送。支队党委还特地请6名基层官兵担任监督员，全程跟踪军事技能、体能课目考核和文化课考试，“文武榜”一揭晓，排在前4名的战士进入了技术培训班。支队政委孙树民介绍说：“支队只认成绩不认人，不会因为照顾一个关系，冷了一群战士的心。”近5年来，支队共计帮助76名官兵解决了思想心理问题，帮助31名大龄青年找到了意中人，妥善解决了23名官兵个人、家庭的涉法问题。

支队没有收到一封告状信，却收到了27封对党委机关、干部骨干的表扬信。探源之三：分析火场态势客观唯实，组织指挥不迷信权威，是次次圆满完成任务的不二法宝，更是科学决策。滇中林区山高坡陡，地形复杂，火场形势瞬息万变，部队在灭火作战中存在着一定的危险性，科学的决策、正确的指挥是确保部队圆满完成任务的关键所在。2006年，安宁“3.29”森林大火，支队是参战人数最多的主战部队。

人们还清晰地记得，状元山阻击战那惊心动魄的一幕。面对四十几米高的火头，支队党委一班人通过科学的分析判断和缜密的侦察研究，果断作出了战斗部署，先后组织了3次避险、9次冲锋，一次次将火头压了下去，为夺取“3.29”灭火全胜起到了关键作用。

在支队有这样一条规定，只要部队出击灭火，都要派出至少一名支队党委委员随队指挥。指挥员在对地形、风力、林相、可燃物载量及火行为等情况进行科学分析判断的基础上，坚持从火势发展与战斗行动两个变化的动态因素入手，视情选择好撤离路线和避险地域，力求做到进能攻、退能守、避能保。在指挥方式的运用上，他们坚持“三个结合”，即联合指挥与分散指挥相结合、上级指挥与本级指挥相结合、间接指挥与直接指挥相结合，充分发挥了各级指挥员的主观能动性。今年3月31日，云南安宁八街镇发生森林火灾。

火借风势，风助火威，地表火、树冠火混合立体燃烧，短时间内形成了一个巨大的火头，以每秒20米的速度扩展，直接威胁到八街镇人民生命财产安全。支队迅速调集了300名官兵，运筹帷幄，调兵遣将，在不同阶段，根据火场的不同形势，分别采取“穿插迂回，递进超越”、“预设隔离，阻歼林火”等战法。经过近3个昼夜的英勇奋战，大火终于被扑灭在距村庄不足500米的地带，八街保卫战在不伤一兵、不毁一具的情况下取得了胜利。支队自1999年组建以来，参加大小灭火作战450余次，均实现了安全高效无事故。

“科学的、面对面的指挥是取得灭火作战胜利的法宝。”安宁大队大队长王显明对此感悟颇深。

探源之四：运用创新思想开展工作，探索部队建设的特点规律，是成果不断涌现的重要前提，更是科学依据。俗话说：思路决定出路，想到才能做到。党委一班人的思路如何，与部队建设的最终成败息息相关。

回顾部队这几年的发展，政治处主任宋志颖不无感慨：一切的进步和提高都起源于观念的更新和转变。谈起该支队的特点，许多同志都会提到“三多”：大型活动多、执行临时任务多、接待来人多。这每一多，都要牵扯部队领导的精力，容易与部队训练相冲突。

然而，支队领导坚持把军事训练作为经常性中心工作常抓不懈，始终树立“练为战”的思想和“仗怎么打，兵就怎么练”的原则。去年初，支队首长带部分实兵到安宁市草铺镇进行了为期3天的演练，从走、打、吃、住、管、联出发，组织了灭火技战术、野外生存、自救互救等训练。

通过演练，部队在灭火作战中存在的水泵在高山地区怎么架设、人与装备如何最佳整合等问题得到了解决，指挥员分析火情和指挥作战能力也得到提高，官兵在体能、技能、意志、作风方面得到了加强。观念的突破是创新发展的原点。在云南，新兵训练期间正值防火期，一线兵力严重不足问题一直困扰着部队。

支队首先探索出了急用先训、训以致用的方法，将新兵训练分成集训期和分训补训期两个阶段完成，打破了训完再用的常规，保证了灭火任务的圆满完成。每年进入防火期，支队党委都要专题召开防期形势分析会，研究部署防期工作并对灭火作战方案进行修改完善，做到了早预谋、早准备、早部署，实现了小火不过夜、大火有把握的目标。功夫没有白下的。

支队多年的训练成果得到了森林部队领导的肯定。2006年9月，森林指挥部在支队进行了部（分）队紧急避险试点会议；2007年1月，森林部队卫勤保障试点会议在支队成功召开。为有效提高灭火作战的安全系数和灭火作战效能，支队在提高灭火装备的科技含量上动脑筋、下功夫。

2006年初，党委一班人反复研究确定了11个装备革新研究课题，并发动全体官兵参与进来。各大队、中队成立了科研攻关小组，官兵们利用自己的灭火经验和聪明才智，提出了改进、革新灭火装备器具的建议20余条，其中12条被采纳，并逐项进行了革新试验。

目前研制成功的风暴灭火机、智能灭火弹、可调试节能灯、多功能组合工具袋等6项革新成果，得到了武警总部、森林指挥部相关领导的充分肯定，并装备到部队。其中，风暴灭火机、智能灭火弹还被誉为灭火作战的“撒手锏”。2006年5月，支队官兵万里驰援大兴安岭灭火作战。在坎都河火场，眼看着熊熊大火就要冲破预先开设的隔离带，霎时，智能灭火弹定向爆破、风暴灭火机齐攻火头……官兵们依靠手中的革新装备，硬是堵住了快速蔓延的林火。

探源之五：发挥表率示范作用，赢得官兵尊敬信赖，是激发内在动力的领导艺术，更是科学态度。“这是一个有力的班子！”上级领导频频点头。该支队每年参加灭火作战次数占到全总队的1/2，一些年份占到森林部队的1/4。

如此重的任务能圆满完成，靠的是什么，原因何在？官兵深切体会到：领导的表率作用，带动了部队战斗力的大幅度提升。实践证明，领导干部的模范作用是强大的。

不论是在平时还是在灭火作战一线，支队党委一班人始终发挥了模范带头作用，赢得了广大基层官兵的信任和尊敬，极大地激励和鼓舞了全部队的士气。去年底，森林指挥部工作组到支队考核，支队党委一班人一同站出来，“先考核我们”。在室内作业、器械等考核中，40多岁的正副书记始终走在前面，给机关和基层的干部作出了表率，用自己的模范行动带动和鼓励了部队。

“铁疙瘩”是总队考核支队党委班子时的评价。这个班子之所以能够有这样的称谓，在于他们注重用共同的事业追求凝聚人，用良好的人品官德激励人，用真诚的同志感情融洽人。

支队严格落实《中国共产党军队委员会工作条例》和上级有关规定，在干部使用、重大经费开支、重大工程建设等问题上，坚持做到党委集体研究决定。干部调整使用是个热点敏感问题，支队党委感到只要坚持集体研究，做到公开、公正、公平，就没有什么难办的。

这些年来，他们的重大决策和调整使用的干部，没有发生一件让官兵非议的事情。“跟我上！”这是他们火场上最爱说的一句话。

在历次的灭火战斗中，党委一班人自觉地将战斗精神体现在实际行动上。行军，他们走在最前面，为部队开进寻找最佳路线；作战，他们切实靠近火线，与官兵一道化解一个个险情；休整，他们还要去前指领受任务、勘察火情、研究作战方案。在扑救安宁“3.29”重大火灾的13个昼夜里，支队长曹龙在大腿内两块钢板、13颗钢钉还没有取出的情况下，始终坚持在灭火一线作战指挥。

政委孙树民在扑救安宁“3.29”和大兴安岭“5.30”等重大火灾战斗中，坚持靠前指挥，哪里有险情就冲到哪里，用智慧和胆略灵活指挥、沉着应战，以实际行动展示了领导干部的崇高精神境界，成为激励广大官兵的强大精神动力。

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